新聞中心
新聞中心
公司動態 市場信息 視頻播報 圖片專題
當前位置:首 頁 > 新聞中心 > 公司動態

推進精細化管理 促進高質量發展

點擊次數:  更新時間:2020-11-11 14:06:13
推進精細化管理 促進高質量發展
 
集團常務副總裁  李紅斌
 
    隨著企業規模、產能的不斷擴大,如何把企業做大、做強、做久,這是我們每個裕華人必須面對的。在鋼鐵行業產能嚴重過剩、環保管控不斷升級、產業政策持續調整的新形勢下,企業要發展,管理必須上臺階。我們要牢記“為社會創造價值,為客戶創造效益,為員工創造幸福,為企業創造未來”的企業使命,堅持董事長提出的“成本優先戰略”,瞄準同行業先進企業,認認真真找差距、全力以赴抓落實;做行業的領跑者,努力實現“興華夏民族工業,創裕華精優品牌”的企業遠景目標。全力打造“四個一流”:一流的產品、一流的管理、一流的環境、一流的效益。遠景目標的實現需要所有裕華人統一思想、捋清思路,從小處著手、大處著眼,不斷推進精細化管理,堅持高質量發展,全面提升企業的核心競爭力。
    一、目標明確、責任清晰 工作實行標準化,讓每名員工都清楚自己上班干什么、怎么干、干到什么程度,做到工作有標準,責任有分工。分廠每月要根據公司的生產計劃和預控指標,制定工作計劃、預控目標,再層層分解,落實到車間和班組,責任到人,要做到指標量化、人人有責。
    二、獎優罰劣、機制靈活 獎罰機制是實現目標最有力的管控手段。我們要獎罰分明,不斷完善各種制度和獎罰機制,做到公平、公正、公開,干得好的獎勵,干得不好的考核,充分調動員工的工作積極性。
    三、培訓比武,提高素質 讓每個員工都認識到精細化管理的重要性,先班組、后全員,師帶徒、骨干帶全員,形成合力,不斷提高員工素質。高質量發展需要高素質人才支撐,采取班前、班后、崗上、線上等豐富多彩的培訓方式展開培訓;對重點崗位、特殊崗位進行有針對性的培訓;堅持技術比武,通過理論結合實踐選拔人才、帶動學習氛圍;給予技術標兵、能手榮譽和獎勵,帶動全員提升技能。 
    四、人盡其才、才盡其用 重視人才梯隊建設,通過招聘冶金院校大學生、廠內技術比武、高薪外聘行業專家等多種方式發現和吸引人才,根據專業能力安排相應崗位,做到人盡其才、才盡其用。同時本著使用一批、培養一批、儲備一批的人才使用理念,使人才梯隊建設進入良性循環。
    五、堅持對標管理 通過日分析、周總結、月剖析,找出與先進企業的差距,采取走出去、引進來的模式,向行業先進企業學習。從原料采購、燒結生產、高爐冶煉、鋼后工藝、產品質量等逐項找出差距,分析原因、制定措施、消除短板,通過不斷對標去改變、提高。
    六、抓住三個重點 一是安全、二是環保、三是生產。穩定生產,降低成本是為了發展,抓好安全責任落實是為了生存,環保持續改進是為了提升。現在是高標準、高效率時代,必須提升管理高度,否則就會落伍,只有適者才能生存。我們應圍繞精細化管理,從生產工藝、環節控制上做好梳理,安全隱患排查、風險辨識,包括生產中出現的事故,如何防范、制定措施,這些必須細化。
    七、強化過程控制 只有實現精細化管理,才能實現高質量轉型。精細化管理涵蓋了培訓、安全、環保、質量、生產、成本、現場管理,我們要在這些方面的過程控制上不斷細化。用科學的方法、完善的績效考核去抓管理,好的結果來自于好的過程控制。
    依托精細化管理,緊跟大數據時代,打造裕華品牌,開拓國內外市場,提升裕華鋼鐵核心競爭力,這些需要我們不折不扣地執行、推進,不斷向精細化管理要效益,從而實現裕華鋼鐵的高質量發展!
上一條:穩步合作,共贏未來丨青島港集團黨委書記、董事長賈福寧與濟南鐵路局副總經理丁永民一行到裕華鋼鐵考察調研下一條:落實“冬季五防” 筑牢“安全堤壩”
返回列表>>
  • 冀南鋼鐵集團 版權所有 冀ICP備19029559號-1
河南块481二百期开奖结果 闲来广东麻将app 秒速赛车规律怎么找 河北福彩20选5预测 nba直播独行侠vs太阳 纸牌麻将怎么掷骰子 十大靠谱棋牌 12生肖的牛 河北福彩快三中奖技巧 极速时时彩是个国家的 悠闲山西麻将 国标麻将平台 大庆冠通棋牌手机版 深圳风采中奖查询 上海体彩十一选五走势图 电脑单机捕鱼 浙江游戏大厅下载官网